导语：你吃了吗？你们厂搞数字化了吗？工业圈慢慢流行起这个段子。对于“行胜于言”的企业来说，他们已经不开始关心外面天花乱坠的媒体言论，而是更真切的了解实际能带来的效益。只有制造企业相信数字化能带来商业价值的时候，才有坚定的动力去推动变革。因此你需要了解一场真真实实的企业改革，一次占领制高点的思维升级能给你带来什么。

      佛山达健实验设备有限公司（以下简称：达健），成立于 1988 年，其前身为德昌五金机械厂，为国内较早专业生产卫生纸后加工设备的厂家。公司目前处于高速发展时期，员工队伍精英荟萃，全面推行现代化管理，形成了自己独特、有效的公关和研发体系。经过二十多年的发展，从当初的小作坊成⻓为国内卫生纸后加工设备的行业领军者，更是广东省国际贸易促进委员会向欧盟推荐的卫生纸类后加工设备的唯一厂家。

      2019年10月智工软件正式启动达健项目，本次项目旨在通过信息化系统，为达健公司建立全周期管控体系，实现从接单到安装调试的全过程移动化、可视化管控。简单来说，利用信息系统，理顺订单交付过程，构建以 ERP、PLM 为基础，MES 为核心，WMS和 SCM 为辅助的制造执行管控体系，使各系统间深度整合，从而实现各系统间数据集成、消息集成，支撑生产一体化管理。

      智能化概念太热门，众多企业都希望借力突破，本次项目又有何种优势能帮助达健一解燃眉之急呢？

      不打无准备之仗,我们也不是为了上系统而上系统，首先要以项目目标为导向切实开展行动。在项目成立之初，智工团队便深入达健公司内部展开调查，按照公司部门分类，深挖部门实实在在的需求及痛点。调查过程中发现公司内部存在技术可⾏性、交期评估方面较为迟缓混乱、BOM结构不全、⽂档资料和项⽬管理不规范、生产⽆在制品管控、⽣产领料与退料⽆闭环管理等一系列问题。

      并且不仅在与达健实际接触之中，或者说很多制造业企业都会面临的问题，自己公司的产品部门与营销部、采购部、生产部并没有建立有效的协同机制，对客户、市场的响应较迟缓。针对产品部内部而言，无法统一素材库，素材资料由工程师各自掌握，没有信息共享平台无疑是研发中的屏障。BOM结构不全以及层次含义不清，没有明确的产品开发流程和职责，或者有流程但没有有效的控制系统而执行较差，产品开发的品质控制很难到位。就以上所面临的问题，制造业企业又该如何去解决呢？

      没错，这次为达健建立的项目关键基础就是它！PLM系统！

      本次针对达健项目使用的是智工PLM 专业版（版本：V8），主要配有以下模块： 个人工作台、企业知识库、流程管理、产品管理、工艺管理、项目管理、变更管理、企业配置、系统设置。

      其主要应用范围为达健公司的技术中心设计部及PE部，在于研发通过项目管理平台建立、跟踪、推送、监控项目开发全过程，同时通过文档管理平台集中、规范管理项目开发全过程中的文档、产品图纸等资料。文档管理应用包括但